RevisionsQuer-Einsteiger Operational Audit Tool Set

– Basis-Revisionsmethodenbaukasten für die Prüfung der drei Komponenten des Internen Überwachungssystems –

Zielsetzung:

Die Interne Revision entwickelt sich immer mehr zu einem wichtigen Baustein der Unternehmensführung. Der erhöhte Fokus auf die Interne Revision geht auch mit erhöhten Erwartungen der Beteiligten einher. Wenn sich die Geschäftsleitung auf die Ergebnisse der Internen Revision verlassen können soll, müssen diese belastbar sein.  Das kann man nachhaltig nur erreichen, wenn man sich auf die relevanten Dingen konzentriert und dabei die richtigen Methoden anwendet.

Zu Beginn des Revisions(quer)einsteigertrainings stehen das Durchdringen und Verstehen des Internen Überwachungssystems, aufgeteilt in das Interne Kontrollsystem (IKS), Risikomanagementsystem (RMS) und Governance-System (GS).

In diesem Zusammenhang lernen die TeilnehmerInnen, unterschiedliche international anerkannte Methoden entlang des typischen Revisionsprüfungsprozesses anzuwenden. Fokussiert wird dabei auf das Prüfungsziel, die Prozesse des Unternehmens und die damit verbundenen Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Kontrollen sowie Kommunikationswege zu beurteilen. Die Interne Revision prüft risikoorientiert sowie prozessunabhängig das vorhandene Interne Überwachungssystem und beurteilt dessen Leistungsfähigkeit für die Unternehmensführung. Dabei identifizieren die PrüferInnen Prozessstellen, an denen die Gefahr einer negativen Abweichung (Risiko) droht. Sie beurteilen, ob das Management angemessen mit diesen Risiken umgeht, z.B. indem es risikomindernde Kontrollen implementiert hat.

Die TeilnehmerInnen erhalten zudem praktische Tipps und Hinweise für die Umsetzung  in der operativen Prüfungspraxis. Die Diskussion von typischen Schwierigkeiten in Prüfungssituation und der richtige Umgang mit den Geprüften runden das Revisions-training ab. Nach dem Training kennen die TeilnehmerInnen die relevanten inter-nationalen Regeln des Revisions- Berufsstandes und können diese in der Praxis  umsetzen. Sie verstehen die Elemente des Internen Überwachungssystems und  können diese beurteilen. Die Teilnehmer werden mit diesem Training in die Lage  versetzt, in die praktische Prüfungsarbeit einzusteigen.

Inhaltliche Bausteine:

  • Systematisierung und inhaltliches Verstehen der drei großen Revisionsprüfungsfelder gemäß IIA, BilMoG und der 8. EU-Richtlinie
  • Wichtige methodische Risikokategorien für die Interne Revision zur Risikoanalyse
  • Audit Risk Channel – inhärente Risiken und operative Risiken unterscheiden lernen
  • Spezifische Spielregeln für Interne Revisionen im Rahmen des Code of Ethics des Weltverbandes IIA
  • Möglichkeiten, Bedeutung und Konsequenzen der unabhängigen organisatorischen Anbindung der Internen Revision im Unternehmen
  • Vorausschauende, sequenziell risikoorientierte Prüfungsvorbereitung
  • Informationsbeschaffung und Definition des Prüfungsumfangs
  • Fachliche und organisatorische Vorbereitung der Prüfung
  • Prüfungsinformationsdistribution im Revisionsteam
  • Interne Kontrollsysteme & Schlüsselkontrollen kennen, identifizieren und analysieren
  • Techniken zur Visualisierung von Internen Kontrollsystemen
  • Grundsatz des Verstehens eines „Sachverständigen Dritten“
  • Qualitative Regeln der Prüfungsdokumentation und Referenzierungstechniken
  • Aufbau von Arbeitspapieren in verschiedenen Prüfungssituationen
  • Notwendigkeit der Prüfungsdokumentation für die Abschlussbesprechung
  • Prüfungs- und Entdeckungsrisiko
  • Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre Revisionspraxis

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

25./26./27. Februar 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Dauer

3 Tage [21 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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