Bank 4.0 – Führung 4.0

Führen im Kontext der Digitalen Transformation

Zielsetzung:

Die Digitalisierung hat einen umfassenden Einfluss auf die Arbeit von Banken. Neben dem Verständnis des Themas Digitalisierung als Ganzes und der Entwicklung und Umsetzung digital-analoger Gesamtstrategien ist auch das Thema „Führen im Kontext der Digitalen Transformation“ besonders von Bedeutung. Denn die digitale Transformation ist letztlich ein Gestaltungsprozess, der ein neues Verständnis von Führen benötigt. Die Organisationsstruktur der Bank wird und muss sich maßgeblich verändern, um zukünftig mit der großen Dynamik der digitalen Weiterentwicklung erfolgreich Schritt zu halten.  Für die Mitarbeiter und Führungskräfte einer Bank bedeutet dies, dass sich Ihr Selbstverständnis, ihre Wahrnehmung und Ihr Handeln verändern muss. Es entstehen neue Rollen und neue Kompetenzen, die erlernt und gelebt werden müssen.  Gleichwohl ist es nicht möglich, die Kultur einer Bank aktiv zu ändern. Es können nur systemische Rahmenbedingungen definiert und geändert werden, die dann zu einem Kulturwandel führen sollen. Diese Rahmenbedingungen betreffen die Bereich Technologie/Ressourcen, Funktionen und Kultur.

Im Rahmen dieses Workshops beschäftigen sich die Teilnehmer mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führung der Zukunft. Sie verstehen, was mit Begriffen wie Digitalisierung und Digitale Transformation gemeint ist und welche Aufgaben sich daraus resultierend für die Führung 4.0 ergeben. Ein Fokus wird dabei auf den Transformationsprozess gelegt. Hier ist die besondere Herausforderung, dass zum einen die Führungskräfte den Transformationsprozess gestalten sollen und zum anderen die Führungskräfte selbst Teil dieses Transformationsprozesses sind. Dies erfordert besondere Transformations- und Führungskompetenzen.

Dieser Workshop ist ein interaktives Format. Die Teilnehmer werden an konkreten Beispielen einen Führungskompass entwickeln, der abhängig von der jeweiligen Ist-Situation der Bank als Basis für die umfassende Entwicklung und Realisierung einer Weg-Ziel-Strategie im Kontext der Digitalisierung dienen kann.

Inhaltliche Bausteine:

  • Was benötigen Mitarbeiter um den digitalen Wandel zu meistern?
  • Die Bank als digital-analoger Erfahrungsraum
  • Die Bank als Rahmenmodell
  • Welche Rollen hat die Führungskraft?
  • Wie implementiert man neue Rollenmodelle im Kontext der digitalen Transformation?
  • Wie implementiert man digitale Technologien?
  • Welche Werkzeuge stehen zur Verfügung?
  • z.B. Informationstransparenz
  • z.B. neue Formen der internen Kommunikation
  • z.B. Talent-Monitoring
  • z.B. DigiCheck als ein Element der Organisationsentwicklung
  • z.B. Kompetenz-Management
  • Die Bank als Community
  • Managementmodell im Kontext der Digitalen Transformation
  • Vom Modell zum Handeln – Digitale Transformation als Führungsfunktion
  • Gemeinsames Fazit & Ausblick

Format:

  • Thematische Inputs (Präsentation)
  • Innovative erlebbare Diskussionsformate
  • Übungen – gemeinsame Erstellung eines Führungs-Kompass

Referenten

Christoph Deeg

Senior Trainer:

Christoph Deeg ist Senior Management Trainer im Audit Research Center | ARC-Institute. Er coached Führungskräfte und berät Unternehmen in seinen Spezialgebieten Social-Media-Risk-Management, Gamification und digitale Strategien. In diesem Zusammenhang entwickelt er für Unternehmen und Institutionen operative Herangehensweisen sowie auch Weg-Ziel-Strategien, wie diese die digitale Risiko Management Strategien strategisch nutzen und in die Arbeitsprozesse implementieren – integrieren können. Dabei setzt er seinen Fokus auf die sich verändernden Denk- und Arbeitsweisen, die sich aus der Nutzung der verschiedenen digitalen Plattformen ergeben. Das Verstehen dieser neuen Arbeits- und Kommunikationskultur bildet die Basis für die Entwicklung und Realisierung umfassender und nachhaltiger digitaler Strategien, welche sowohl die interne als auch die externe Nutzung einbezieht. Speziell für die Internen Revisionen wurde dabei der „Digitale Stresstest“ basierend auf den Frameworks COSO II und COBIT 5 entwickelt, die heute in Europa und bereits weltweit zahlreichen Revisionen als Prüfungsleitfaden dienen.

Ob Organisationen es wollen oder nicht, ihre Mitarbeiter vernetzen sich über Social Networking Sites wie Xing, LinkedIn und Facebook zunehmend mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens, mit Personen aus anderen Organisationen, mit Kunden, vielleicht auch mit der Konkurrenz. Die Grenzen der Organisation werden twitternd und bloggend unterwandert, erweitert oder aufgelöst. Organisationen müssen sich in diesem Zusammenhang mit Social-Media-Guidelines ebenso beschäftigen wie mit den Möglichkeiten ihrer Durchsetzung. Dafür ist es notwendig, dass die Organisationen die Kultur der digitalen Welt, ihre Denk- und Arbeitsweisen verstehen und wenn möglich in den Arbeitsalltag integrieren.

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

1.780,00

Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

Coming soon…

Dauer

2 Tage [14 CPE ~ IIA Standards]

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Anmeldebedingungen und Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

1.780,00