Game Thinking | Neue Wege in die Digitalisierung von Banken

Gamification, Game Thinking und Serious Gaming im Rahmen Digitale Transformation

Zielsetzung:

Im Kontext des Themas Digitale Transformation werden auch eine Vielzahl an neuen Methoden und Prozessen angewendet. Besonders interessant und in der nahen Vergangenheit erfolgreich ist dabei die Nutzung von spielerischen Ansätzen. Dabei geht es weniger um die Nutzung von Spielen als vielmehr um die Anwendung von Spielmechaniken in Nicht-Spiel-Kontexten. Die Nutzungsmöglichkeiten sind vielfältig. Von der Analyse eines Ist-Zustands über die Entwicklung einer digital-analogen Strategie bis hin zu der operativen Implementierung und Umsetzung. Überall dort werden Game Thinkning Ansätze bereits erfolgreich in der Praxis angewendet.
Hierbei konzentrieren wir uns auf die interne Nutzung.

In diesem Workshop geht es um die Frage, wie im Kontext der digitalen Transformation einer Bank spielerische Ansätze | Game Thinking helfen können. Hierfür werden zuerst die verschiedenen Ansätze strukturell vorgestellt und in Übungen angewendet. Im zweiten Teil des Workshop wird anhand konkreter Beispiele ein Anwendungsszenario für eine Bank entwickelt.

Ausgangspunkt ist immer die Digitale Transformation einer Bank. Davon werden verschiedene interne Prozesse und Herausforderungen abgeleitet. Im Anschluss wird ein klassischer Transformationsprozess definiert. Auf Basis dieser Daten  wird dann überlegt, wo, mit welchem Ziel und auf welche Art und Weise die verschiedenen Ansätze eingebaut werden können.

Für diesen Prozess wird den Teilnehmern ein Funktions-Cluster zur Verfügung gestellt. Es zeigt grafisch aufbereitet die verschiedenen Optionen in der Anwendung von Spielansätzen | Game Thinking im Rahmen der digitalen Transformation.

Dabei ist es auch möglich, im Rahmen einer Vorab-Abfrage: Vorhandene Fragestellungen und Use Cases aus den Häusern der Teilnehmer zu  integrieren. Hierfür wird darum gebeten, diese Fragstellungen spätestens vier Wochen vor dem  Workshop Termin zur Verfügung zu stellen.

Inhaltliche Bausteine:

  • Was bedeuten die Begriffe Gamification, Game Thinking und Serious Gaming?
  • Wie kann man diese Methoden im Kontext der Digitalen Transformation nutzen?
  • Warum sind diese Methodiken in der Praxis zu motivierend für Mitarbeiter?
  • Die Macht der Gamification | Methodische Dimension und Ihre Wirkungsmechanismen
  • Wie sehen konkrete Umsetzungsbeispiele aus?
  • Wie kann man dies mit anderen Methoden verbinden?
  • z.B. mit dem systemischen Ansatz
  • z.B. Lean Management
  • Direktes Ausprobieren und Entwickeln einer ersten Idee für eine Umsetzung
  • Gemeinsames Fazit & Ausblick

Format:

  • Thematische Inputs (Präsentation)
  • Innovative erlebbare Diskussionsformate
  • Übungen – Entwicklung eines Game Plans

Referenten

Christoph Deeg

Senior Trainer:

Christoph Deeg ist Senior Management Trainer im Audit Research Center | ARC-Institute. Er coached Führungskräfte und berät Unternehmen in seinen Spezialgebieten Social-Media-Risk-Management, Gamification und digitale Strategien. In diesem Zusammenhang entwickelt er für Unternehmen und Institutionen operative Herangehensweisen sowie auch Weg-Ziel-Strategien, wie diese die digitale Risiko Management Strategien strategisch nutzen und in die Arbeitsprozesse implementieren – integrieren können. Dabei setzt er seinen Fokus auf die sich verändernden Denk- und Arbeitsweisen, die sich aus der Nutzung der verschiedenen digitalen Plattformen ergeben. Das Verstehen dieser neuen Arbeits- und Kommunikationskultur bildet die Basis für die Entwicklung und Realisierung umfassender und nachhaltiger digitaler Strategien, welche sowohl die interne als auch die externe Nutzung einbezieht. Speziell für die Internen Revisionen wurde dabei der „Digitale Stresstest“ basierend auf den Frameworks COSO II und COBIT 5 entwickelt, die heute in Europa und bereits weltweit zahlreichen Revisionen als Prüfungsleitfaden dienen.

Ob Organisationen es wollen oder nicht, ihre Mitarbeiter vernetzen sich über Social Networking Sites wie Xing, LinkedIn und Facebook zunehmend mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens, mit Personen aus anderen Organisationen, mit Kunden, vielleicht auch mit der Konkurrenz. Die Grenzen der Organisation werden twitternd und bloggend unterwandert, erweitert oder aufgelöst. Organisationen müssen sich in diesem Zusammenhang mit Social-Media-Guidelines ebenso beschäftigen wie mit den Möglichkeiten ihrer Durchsetzung. Dafür ist es notwendig, dass die Organisationen die Kultur der digitalen Welt, ihre Denk- und Arbeitsweisen verstehen und wenn möglich in den Arbeitsalltag integrieren.

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

1.780,00

Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

Coming soon…

Dauer

2 Tage [14 CPE ~ IIA Standards]

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Anmeldebedingungen und Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

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