Entwicklung einer Bereichsstrategie Interne Revision

Weg-Ziel-Strategie mit klaren Meilensteinen

Zielsetzung:

Die Interne Revision prüft den Strategie-Entwicklungsprozess des Unternehmens und der Geschäftsbereiche sowie die Übereinstimmung der Risiko- und Geschäftsstrategie. In diesem Zusammenhang stellen nicht nur Aufsichts- und Verwaltungsräte, sondern auch Vorstände die Anfrage berechtigt an die Interne Revision, wie die eigene Revisionsstrategie aussieht? Dabei geht es nicht um das Prüfungsuniversum oder die mehrjährige Prüfungsplanung. Vielmehr richtet sich die Nachfrage nach Ausrichtung der Internen Revision in einer 1-5 Jahresstrategie.

Im Sinne von Markides „Strategy as Balance“ hat das Audit Research Center für Interne Revisionen eine stringente Herangehensweise entwickelt, wie Revisionsführungskräfte eine strukturierte Weg-Ziel-Strategie aufbauen können. Dabei nutzt das ARC Best-in-Class-Strategiekonzepte aufbauend auf den klassischen Strategieschulen Resource-based Approach und Market-based Approach.

Nicht zuletzt sieht sich die Interne Revision heute einem erstarkenden Compliance-Bereich gegenüber. Die modernen Compliance-Abteilungen besetzen originäre Dienstleistungsfelder von Revisionsabteilungen u.a. in Form der klassischen Ordnungsmäßigkeitsprüfungen. Hierdurch entsteht oftmals eine unternehmensinterne Konkurrenzsituation, in der eine klare Abgrenzung der Themenfelder notwendig wird. Damit verbunden ergibt sich auch die Notwendigkeit einer strategischen Re-Positio-nierung und Re-Konfiguration des bestehenden Revisionsdienstleistungsportfolios.

Im Rahmen des ARC Workshops erlernen Sie anhand der gegenwärtigen Strategie-modelle Stück für Stück, wie Sie systematisch Wachstumsfelder für Ihre Interne Revision erschließen können. Dabei verbinden wir mit unserem „Audit Strategy as Balance“-Ansatz die zwei klassischen Strategieschulen „Resource-based Approach“ (RBA) und „Market-based Approach“ (MBA) und entwickeln anhand der nach State-of-the-Art praktizierten Strategieansätzen Weiterentwicklungsszenarien für Sie. In diesem Zusammenhang binden wir die zwischenzeitlich oftmals benutzte Herangehensweise der Blue-Ocean-Strategy nach W. Chan Kim und Renée Mauborgne des BCG Strategie-lehrstuhls von INSEAD zur Erschließung von Wachstumsfeldern mit ein. Diesen Strategieansatz haben wir für Interne Revisionen erweitert und zwischenzeitlich unterschiedliche Strategieberatungsprojekte auf dieser Methodikbasis mit Revisionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt. Somit sind wir in der Lage, Erfahrungen aus bereits durchgeführten Neupositionierungsprojekten mit einzubringen und Ihnen transparent am Praxisbeispiel zu demonstrieren.

Inhaltliche Bausteine:

  • Auftakt: Anforderungen aus dem Unternehmensumfeld an einer Revisionsstrategie
  • Revisionsstrategie im Gleichklang der Unternehmensentwicklung
  • Gemeinsame Definitionsbasis und Vorgehensstruktur
  • Strategie als Balance zwischen Innen- und Außenperspektive
  • Ressourcenbasierte Ausrichtung u.a. in den Bereichen Personal-, IT- und Prozesserfordernisse
  • Marktbasierte Ausrichtung entsprechend Umfeld- und Stakeholderanalyse
  • Ausrichtung des Revisionsdienstleistungsportfolios
  • Praxisfallstudie am Anwendungsbeispiel einer Internen Revision untergliedert in mehrere Teilabschnitte: von der übergeordneten Zielsetzung, dem Audit Mission Statement, konzeptionelle Strategie-Strukturmethoden, Operationaliserungsziele bis zur Dokumentation des 1-3-5 Jahres-Strategieplans
  • Aufbau eines geeigneten Revisionstrategie-Dokumentes
  • Ausblick: Revisions-Wachstumsstrategien & Road Map für die Umsetzung

Management Trainer

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

11./12. Juni 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Dauer

2 Tage [16 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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