(Virtual Training) Wissensmanagement in der Internen Revision

Stärkung der wichtigsten Ressource der Internen Revision

Zielsetzung:

Systematisches Wissensmanagement ist für die Interne Revision auf verschie-denen Betrachtungsebenen von großer Bedeutung. Wissensmanagement ist
das Management der intangiblen Ressourcen in der IR.

Darüber hinaus ist Wissensmanagement ein Geschäftsprozess, der die Kommunikation bezüglich der IR-Dienstleistungen im Unternehmen
schneller und effizienter ausgestaltet.

Die besondere Stellung der Internen Revision in der Organisation bedingt, dass sie alle Unternehmenseinheiten und -besonderheiten kennen und verstehen muss. Sie muss die Erhebungsmethoden ihrer Kennzahlen reflektieren und
auch innerhalb des Unternehmens kommunizieren. Das Wissensmanagement unterstützt diese Einbindung der IR in die Organisation.

Die TeilnehmerInnen lernen in diesem Training Verfahren und theoretische Grundlagen des Wissensmanagements kennen. Das beinhaltet auch wesent-liche Ziele des Wissensmanagements und eine Wissensmanagementstrategie.

Es werden sozialpsychologische und kommunikationstheoretische Grundlagen zu Teamrollen sowie Lerntypen und Denkstilen eingeführt. Nur wer die Chancen und Hürden bei der Wissenskollaboration kennt, ist in der Lage, ein systema-tischen Wissensmanagement zu implementieren.

Da Wissensmanagement stets auch als sozialer Prozess begriffen werden muss, bilden Methoden und Verfahren zur Sensibilisierung von Mitarbeitern ebenfalls einen elementaren Bestandteil dieses Seminars.

Nach dem Training können die TeilnehmerInnen wesentliche Wissensmanage-mentziele formulieren und eine entsprechende Strategie erstellen und implementieren. Dabei können sie auf anerkannte Methoden und Verfahren
des Wissensmanagements zurückgreifen, sowie die Mitarbeiter als wesentliche Ressource effektiv in den Prozess einbinden.

Inhaltliche Bausteine:

  • Was ist Wissen? Methodische Grundlagen
  • Ausprägungsformen der Organisationskultur zur Gestaltung eines
    effektiven Wissensmanagement
  • Lerntypen und Denkstile: Auswirkungen auf organisationaler, individueller und kollektiver Ebene
  • Wissenskooperation: Wann kooperieren Menschen und wann nicht?
  • Wissensmanagement als sozialer Prozess und als formaler Geschäftsprozess
  • Reduktion von Komplexität: Wie auf relevantes Wissen fokussieren?
  • Strukturiertes Vergessen
  • Methoden zur Wissensidentifikation und Wissensdarstellung
  • Erfolgs- und Risikofaktoren bei der Wissensidentifikation
  • Entwicklung einer Wissensmanagement-Strategie
  • Fallstudie mit Praxisbeispielen
  • Abgrenzung zu Qualitäts- und Informationsmanagement und Überschneidungen
  • Kontinuierliches Bildungscontrolling
  • Fazit & Ausblick

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

05. Juni 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Dauer

1 Tag [8 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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