Wirksamkeit der Internen Revision

– Organisationskulturorientierte Führungspraxis in der Internen Revision –

Zielsetzung:

Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Wirksamkeit der Corporate Governance ist in den letzten Jahren immer stärker erkannt worden. Dem entsprechend kommt der Unternehmenskultur auch in den IDW Prüfungsstandards zum Compliance-Management (IDW PS 980), zum Risikomanagement (IDW PS 981) und zum Internen Revisionssystem  (IDW PS 983) die Unternehmenskultur in Gestalt der Compliance-Kultur, der Risikokultur bzw. der Revisionskultur eine zentrale Bedeutung zu.

Vor diesem Hintergrund wird in diesem Seminar in die Grundlagen einer unternehmenskulturorientierten Führungspraxis in der Internen Revision mit einem besonderen Fokus auf die Revisionskultur des Unternehmens und die revisionsinterne Organisationskultur eingeführt und Konsequenzen für das konkrete Führungsverständnis und Führungsverhalten der Teilnehmer abgleitet. Hierbei werden praxisorientierte Methodenkenntnisse zur Unterstützung des persönlichen und des organisationalen Lernens vermittelt.

Ausgehend von eines systemischen Führungsverständnis stehen im Fokus des Seminars folgende zentrale Handlungsfelder und Aufgaben für Führungskräfte in der Internen Revision:

  • Handlungsfeld „Zukunft“:
    Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung
  • Handlungsfeld „Ausrichtung auf die relevanten Umwelten“:
    Stakeholder-Management, Kundenorientierung
  • Handlungsfeld „Umgang mit knappen Ressourcen“:
    Ressourcenmanagement, Wertschöpfungsorientierung
  • Handlungsfeld „Effektivität der Organisation“:
    Laufende Organisationsentwicklung, periodische Überprüfung der organisatorischen Verfasstheit, Stimulierung des organisationalen Lernens
  • Handlungsfeld „Integrität der Organisation“:
    Entwicklung einer starken Compliance-Kultur in der Internen Revision
  • Handlungsfeld „Koppelung von Person und Organisation“:
    Periodischer Abgleich von Anforderungen und Kompetenzen, aktives Personalmanagement
  • Handlungsfeld „Schaffung von sachgerechten Möglichkeiten der Selbstbeobachtung“:
    Auseinandersetzung mit der eigenen Steuerungsfähigkeit, Identifikation und Umsetzung von relevanten Kennziffern und Diagnosetools

Inhaltliche Bausteine:

  • Definition und Bedeutung von Unternehmenskultur
  • Verständnis von Revisionskultur, Risikokultur, Compliance-Kultur
  • Grundlagen des systemischen Führungsansatzes für die Interne Revision
  • Handlungsfelder und Aufgaben für Führungskräfte in der Internen Revision
  • Methoden zur Reflexion und Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
  • Methoden zur Unterstützung des systemischen Lernens in den Internen Revision (Dialog, Kollegiale Beratung)

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

22. Februar 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Dauer

1 Tag [8 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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