(Virtual Training) Rollierende Prüfungsplanung – Pflicht oder Kür?

– Dynamische Gestaltung der Prüfungsplanung entsprechend den veränderten Marktbedingungen –

Zielsetzung:

Um nachfrageorientiert mit dem Vorstand, Verwaltungs- oder Aufsichtsrat zusammen zu arbeiten ist es von besonderer Bedeutung, die richtigen Weichen im Revisions­dienstleistungsportfolio zu stellen.

Die weltweit in Studien und Praxisberichten anerkannten originären sieben Revisionsdienstleistungen unterliegen einem sprunghaften Wandel in Sprache und in geringerem Umfang auch im Inhalt. Der Wandel ist getrieben durch Branchen-innovationen und besonders in der Finanzindustrie durch Änderungen der Aufsicht. Dies ist bei einer dynamischen Umwelt zu erwarten und bei der Arbeit entsprechend zu berücksichtigen. In diesem Training werden die aktuellen Versionen der Revisionsdienstleistungen vorgestellt.

Die TeilnehmerInnen lernen hierbei, ihr Revisionsproduktportfolio entsprechend Ihrem Unternehmensgeschäftsmodell auf die Nachfrager auszurichten. Dabei wird gemeinsam entsprechend des strategischen „Audit-Resource-Based-Approach“s geprüft, wie gut die Interne Revision ausgerüstet ist, um die nachgefragten Revisionsdienstleistungen zukünftig liefern zu können. Weiterhin werden weitere  Entwicklungspfade erarbeitet.

Eine wichtige Frage ist die Abgrenzung von Beratung und Prüfung. Die Prinzipien der Internen Revision, erstmals expliziert im IPPF 2015 und nun übernommen in den neuen Standards, die zum 1. Januar 2017 in Kraft treten, fordern eine(n) aktive(n) PrüferIn. Das bedeutet auch, dass es nicht damit getan ist, auf Abweichung zum Sollzustand bzw. auf die Schwachstelle hinzuweisen. Die heutige Revisionspraxis zeigt, dass es vielfach bereits üblich ist, dem Revisionskunden aktive Best-Practice-Empfehlungen zu geben. Der wesentliche Unterschied zwischen Beratung und Prüfung liegt darin, dass bei einer Beratungsleistung kein Urteil über die Risiken und die Leistungsfähigkeit des Revisionskundens vor Umsetzung der Empfehlungen gegeben wird.

Darüber hinaus sollten bei Beratungsmandaten darauf geachtet werden, die entsprechenden Standards  (u.a. gemäß 1000C; 2010C, 2120C sowie insbesondere nach den Anforderungen der 2201C; 2210C) und die dort aufgeführten Best-Practices umzusetzen.

Im Anschluss an das Training kennen die TeilnehmerInnen die wesentlichen Möglichkeiten, ein Revisionsdienstleistungsportfolio unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Beteiligten aufzubauen und weiter zu entwickeln. Sie können angepasste Dienstleistungen implementieren, klare Unterscheidungen zwischen den einzelnen Bausteinen treffen sowie zu gegebenen Situationen nachfrage-orientierte Lösungen anbieten.

Inhaltliche Bausteine:

  • IIA Vorgaben und Entwicklungsstudien
  • Die sieben klassischen Revisionsdienstleistungen
  • Gestaltungsmöglichkeiten zum Aufbau eines nachfrageorientierten Revisionsdienstleistungsportfolios
  • Schwerpunktsetzung entsprechend dem organisatorischen Unternehmensgeschäftsmodell
  • Gestaltungsbeispiele aus der Praxis von unterschiedlichen Branchen
  • Konkrete Lösungswege für Ihre Interne Revision
  • Gemeinsame Erarbeitung von Entwicklungspfaden am Zeitstrahl
  • Unterstützung bei Integration und Implementierung der favorisierten Lösung/des favorisierten unternehmensindividuellen Revisionsdienstleistungsportfolios

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

18. Juni 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

Virtual Training per Internet Übertragung

Dauer

1 Tag [7 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 490,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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