(Virtual Training) Risikokonvergenz

Optimierung des Zusammenspiels und Abgrenzung gegenüber anderen risikoorientierten Stabsabteilungen

Zielsetzung:

Das Thema Risikokonvergenz und damit die definierte Zusammenarbeit von risikoorientierten Stabsabteilungen (u. a. Controlling, Risikomanagement, Compliance, Organisationsabteilung, Interne Revision und externe Wirtschafts-prüfung) haben sich zu einer Kernherausforderung für die Interne Revision in den letzten drei Jahren entwickelt.

Um eine werthaltige Zusammenarbeit zu ermöglichen und dabei Synergie- und Kosteneffekte zu erzielen, gilt es u.a. für die Executive-Management-Adressaten, eine einheitliche Risikometrik, ein Risiko-Reporting und gemeinsame Infra-strukturansätze zwischen den sogenannten Independent Management Services zu entwickeln.

Die TeilnehmerInnen lernen, wie Sie in Kooperation mit anderen Stabsabteilungen ein geeignetes Netzwerk aufbauen können, welches die anderen Partner sowie Sie selbst in eine Win-Win-Situation versetzt. Dabei wird unter erprobten spieltheoretischen Ansätzen Ihre Nutzen- bzw. Auszahlungsmatrix optimiert. Es werden effektive risikokonvergente Methoden und Infrastrukturinstrumente entwickelt und geübt, welche unternehmensindividuell zu Ihrem Executive Management und Ihrem Geschäftsmodell passen.

Zugleich lernen die TeilnehmerInnen, sich gegenüber den anderen risiko-orientierten Stabsabteilungen abzugrenzen, sodass ein klares Level-Playing-Field für alle Beteiligten entsteht. In diesem Zusammenhang werden maßgebliche Positionierungshebel sowie die Möglichkeit diskutiert, zum unternehmensinternen Thementreiber in Form eines Primus inter Pares zu werden.

Inhaltliche Bausteine:

  • Strukturveränderungen und Ertragsdruck erfordern vom Executive Management ein neues Vorgehen: Independent Management Services heute
  • Analyse der Branchen-IST-Situation: Risikoorientierte Stabsabteilungen heute
  • Anforderungen an ein unternehmensweites Risikomanagement- und Kontrollsystem
  • Identifikation der wesentlichen Treiber
  • Synergien zwischen den Wertschöpfungsarchitekturen der risikoorientierten Stabsabteilungen im Vergleich
  • Fokusgebiet: Anstrengungen im Bereich Prozesslandkarte
  • Fokusgebiet: Risiko-Datenhaushalte
  • Fokusgebiet: Integrated Risk Metrics Framework
  • Eine gemeinsame Welt des Continuous Risk Monitorings
  • Spieltheoretische Strategieanalyse Ihres unternehmensindividuellen Umfelds
  • Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre Praxis
  • Gemeinsame Erarbeitung von möglichen Entwicklungspfaden am Zeitstrahl
  • Unterstützung bei Integration und Implementierung der favorisierten Lösung

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

19. Juni 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

Virtual Training per Internet Übertragung

Dauer

1 Tag [7 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 490,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

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