(Virtual Training) Output Steigerung Zusammenarbeit IT- und Fachrevision

– Steuerung einer projektorientierten Internen Revision –

Zielsetzung:

IT- und FachprüferInnen kommen aus unterschiedlichen Traditionen. Das  kann man gut daran erkennen, dass es jeweils eine eigenen internationale Organisation des Berufsstandes gibt. Das ISACA für die IT-PrüferInnen und  The IIA für die FachprüferInnen. Auch gibt es unterschiedliche internationale Standards für beide Berufsgruppen. Es ist also nicht verwunderlich, dass unabhängig gedacht und oftmals gearbeitet wurde.

Heutzutage kann man sich die IT nicht mehr aus den Aktivitäten der Unternehmen wegdenken. Um diesem Umstand gerecht zu werden, sollten  in einer modernen Internen Revision zunehmend kombinierte Fach- und IT-Prüfungen in interdisziplinären Teams durchgeführt werden. Eine wesentliche Aufgabe ist es, die unterschiedlichen Traditionen zusammen zu bringen, um  eine effektive Zusammenarbeit und damit eine effiziente Prüfung zu ermöglichen.

Zu diesem Zweck werden in diesem Training die unterschiedlichen Standards  und Traditionen aufgezeigt und die tatsächlich großen Gemeinsamkeiten herausgearbeitet. Die verschiedenen Sichtweisen auf die Prüfgegenstände werden aufgezeigt und eine gemeinsame Basis für das gegenseitige Ver- ständnis aufgebaut. Anschließend werden verbleibende Unterschiede  analysiert und diskutiert, wie diese für eine effektive Prüfungsarbeit  eingesetzt werden können.

Nach dem Training kennen die Teilnehmer die unterschiedlichen Sichtweisen  von IT- und Fachrevision sowie die verschiedenen anzuwendenden Standards des ISACA und The IIA. Die Teilnehmer haben eine gemeinsame Kommuni-kationsbasis und können die grundlegende Prüfungsdurchführung und  -dokumentation gegenseitig verstehen. Sie werden dadurch in die Lage  versetzt, gemeinsame Prüfungen der IT-und Fachrevision zu planen und durchzuführen sowie einen gemeinsamen Bericht zu verfassen.

Inhaltliche Bausteine:

  • Definition der Prüfungsgegenstände
  • Internationale Standards von ISACA und The IIA
  • Analyse der Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Standardrahmen
  • Unterschiede der Prüfgegenstände und daraus resultierende Sichtweisen
  • Vernetzung der Fach- und IT-Revisionsvorgehensweisen entsprechend den Empfehlungen der Aufsichtsbehörden und weltweiten Revisionsverbänden
    in Form der COSO II & COBIT Matching Matrix
  • Verschiedene Prüfmethoden und deren Relevanz bei IT- und Fachprüfung
  • Transparente Kommunikation im Prüfungsteam
  • Gemeinsame Dokumentation und Vernetzung der Prüfungserkenntnisse
  • Praktische Lösungen bei der Zusammenarbeit
  • Aufzeigen auch von Negativ-Beispielen
  • Tipps & Tricks
  • Fazit & Ausblick

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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490,00

Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

14. Mai 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

Virtual Training per Internet-Übertragung

Dauer

1 Tag [8 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 490,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

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