(Virtual Training) COSO II Neu 2.0 ERMF – Neue Risiken – Neues Framework

– Vernetzung der Anspruchsfelder Risiko, Unternehmensleistungsfähigkeit und -strategie –

Zielsetzung:

Seit der erfolgreichen Veröffentlichung des COSO II Rahmenwerks im Jahr 2004 als Enterprise Risk Management Integrated Framework hat das Rahmenwerk weltweit Anwendung als Best-Practice Standard gefunden. Das ökonomische Umfeld und auch die Risikolandkarte haben sich verändert. Daher hat das COSO Board seit 2014 einen mehrstufigen Prozess implementiert, der nun zu einer finalen Überarbeitung des COSO II 1.0 Rahmenwerks führt.

Im Mittelpunkt des neuen COSO II 2.0 ERMF Rahmenwerks steht die Vernetzung zwischen der Leistungsfähigkeit eines Unternehmen, seiner Unternehmensstrategie und dem Management von Risiken. Das Kernmotto „Aligning Risk with Strategy and Performance“ ist ein wichtiger Schritt zur Verknüpfung der Governance mit der Leistung und Renditeerwartung an Unternehmen.

Als Teilnehmer lernen Sie im Revisionstraining u.a. die neuen 5 Risiko-komponenten sowie die neue 23 Prinzipien kennen des COSO II 2.0. Aufbauend darauf zeigen wir Ihnen wie Sie Prüfungsstrategien oder ihr Audit Risk Assessment sowie Prüfungsleitfäden im Einklang mit COSO II 2.0  ausrichten können.

Das Audit Research Center bringt Sie auf Ballhöhe, wir unterstützen Sie die neu erarbeiteten Vorteile des COSO II 2.0 ERMF zu verstehen und anzuwenden.

Inhaltliche Bausteine:

  • Auftakt: COSO II ERMF
  • Entwicklungspfad COSO II 2.0 ERMF – Was bleibt? Was kommt?
  • Abgrenzung COSO I 2.0 in 2013 als Internal Control Integrated Framework vs. COSO II 2.0 ERMF >Aligning Risk with Strategy and Performance<
  • Die neuen 5 Risikokomponenten sowie die dazugehörigen 23 Steuerungsprinzipien
  • Neue Rollen- und Verantwortungsdefinitionen
  • Standard Unternehmens-Risikoprofile nach COSO II 2.0
  • Konkrete Lösungsansätze für die Vernetzung der drei Anspruchsfelder Strategie, Leistungsfähigkeit des Unternehmens sowie erwartete Risikolimite
  • Unternehmens-Performance im Einklang mit dem eingegangenen Risiko und Strategie
  • Umsetzung der neuen COSO II 2.0 Elemente in Prüfungsstrategien, Audit Risk Assessment und Prüfungsleitfäden
  • Praxis-Fallstudie zur Anwendung der neuen COSO II 2.0 Komponenten in einer Revisionsprüfung
  • Gemeinsames Fazit & Road Map zur Umsetzung

Methodik

Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Management Trainer

ARC Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Centerfür Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

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890,00 490,00

Übersicht

Termine und Veranstaltungsorte

17. Mai 2019
09:00 bis 17:00 Uhr

Virtual Training per Online-Übertragung

Dauer

1 Tag [8 CPE ~ IIA Standards]

Teilnahmebedingungen & Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 490,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

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